1
ответственный за найм персонала должен иметь образование психолога?
"+" "±" "–"
2
обязательно ли руководитель должен желать получить результат работы?
"+" "±" "–"
3
руководитель должен быть легко доступным для сотрудников?
"+" "±" "–"
4
финансовый директор должен разбираться в тонкостях бухгалтерского учета, а не в тонкостях работы организации?
"+" "±" "–"
5
самое главное для продавца делать так чтобы клиент остался довольным?
"+" "±" "–"
6
логика важнее намерений?
"+" "±" "–"
7
если в магазине или салоне нет клиентов, должен ли продавец их искать?
"+" "±" "–"
8
если для выполнения плана не хватает сотрудников, правильнее запланировать их найм, чем пытаться выполнить его силами имеющегося персонала?
"+" "±" "–"
9
нужно ли чётко обозначать сотруднику его обязанности?
"+" "±" "–"
10
можно ли боевой дух в компании поднять за счёт того, чтобы добиваться высокого производства от сотрудников?
"+" "±" "–"
11
нужно ли поощрять сотрудников приобретать необходимые для работы организации вещи не спрашивая одобрения?
"+" "±" "–"
12
нужно ли наказывать сотрудника за плохую дисциплину, если у него хорошие производственные показатели?
"+" "±" "–"
13
реклама должна быть, прежде всего, запоминающейся?
"+" "±" "–"
14
можно ли научить тому, как быть руководителем?
"+" "±" "–"
15
должна ли стратегия быть популярной?
"+" "±" "–"
16
если сотрудник со сдельной оплатой труда стал зарабатывать больше, чем в среднем по региону зарабатывают на такой должности, ему нельзя урезать зарплату?
"+" "±" "–"
17
бывают ли «холодные» файлы клиентов?
"+" "±" "–"
18
в основе стратегии должны лежать смелые решения?
"+" "±" "–"
19
чтобы организация была успешной, нужно ли удовлетворять все запросы на добавление персонала?
"+" "±" "–"
20
если всё работает хорошо, нужно ли постараться это перестроить, чтобы работало ещё лучше?
"+" "±" "–"
21
можно ли стать специалистом в управлении, если посещать много семинаров?
"+" "±" "–"
22
сертификация сотрудников больше нужна чиновникам?
"+" "±" "–"
23
должен ли руководитель пресекать устные обращения от подчиненных, которым нужны средства на срочные организационные расходы?
"+" "±" "–"
24
должен ли персонал предлагать, как распределять деньги?
"+" "±" "–"
25
финансовый директор распределяет деньги в организации?
"+" "±" "–"
26
стоит ли вкладывать много денег в маркетинг, если их не хватает?
"+" "±" "–"
27
бесплатные презентации лучше платных?
"+" "±" "–"
28
можно ли по общению определить продуктивного человека?
"+" "±" "–"
29
можно ли разработать стратегию, которая приведёт к великой цели?
"+" "±" "–"
30
нужно ли тренировать и обучать сотрудника, который не блещет умом?
"+" "±" "–"
31
руководитель в первую очередь должен уделять внимание лучшим сотрудникам и только потом, тем сотрудникам, которые не справляются?
"+" "±" "–"
32
функция первична по отношению к структуре?
"+" "±" "–"
33
нужно ли обещать сотруднику оклад?
"+" "±" "–"
34
важно ли для руководителя уметь влиять на подсознание сотрудников?
"+" "±" "–"
35
должен ли весь персонал знать цели организации?
"+" "±" "–"
36
всегда ли нужно докапываться до истоков проблемы до того, как составлять план по ее исправлению?
"+" "±" "–"
37
нужно ли указывать время в цели?
"+" "±" "–"
38
может ли сезонность быть действительной причиной падения дохода?
"+" "±" "–"
39
если проблема сложная, нужно ли решать её за подчинённого?
"+" "±" "–"
40
оправданно ли это - доносить до человека одну идею много раз?
"+" "±" "–"
41
нужно ли периодически удалять неактивных клиентов из клиентской базы?
"+" "±" "–"
42
нужно ли в рекламе указывать цену?
"+" "±" "–"
43
если клиент не хочет покупать, нужно ли пытаться его «додавить» до тех пор пока он не согласится?
"+" "±" "–"
44
можно ли использовать активного, исполнительного сотрудника для выполнения заданий, которые, строго говоря, не относятся к его должности?
"+" "±" "–"
45
должен ли руководитель заниматься разрешением конфликтов между сотрудниками?
"+" "±" "–"
46
если ваш родственник не справляется с обязанностью руководителя, ему нужно просто уделить больше внимания?
"+" "±" "–"
47
умение продавать - это скорее врождённый талант, чем приобретённый навык?
"+" "±" "–"
48
можно ли писать стратегию с надеждой на то, что ресурсы на её выполнение как-нибудь появятся?
"+" "±" "–"
49
правильно ли если стратег рассматривает личные связи как ресурс?
"+" "±" "–"
50
можно ли управлять сетью филиалов через бухгалтерию?
"+" "±" "–"
51
большое ли значение имеют негласные правила внутри компании?
"+" "±" "–"
52
нужно ли отвечать на все послания?
"+" "±" "–"
53
чтобы избежать чрезмерных растрат рекламная компания должна быть короткой как эффективная атака?
"+" "±" "–"
54
возможно ли создать организацию неподверженную кризисам?
"+" "±" "–"
55
можно ли формулировать цель организации до того как выяснено какие цели у сотрудников и за чем они готовы идти?
"+" "±" "–"
56
для того, чтобы зарабатывать деньги нужно производить что-то ценное?
"+" "±" "–"
57
тактический план действий для всех разрабатывает директор?
"+" "±" "–"
58
отвечает ли директор за то, чтобы организация приобрела своё здание?
"+" "±" "–"
59
правда ли что хорошая организация не подвластна внешним влияниям?
"+" "±" "–"
60
возможно ли сотрудника сделать более ценным только за счёт того, что он изучит должностные обязанности?
"+" "±" "–"
61
нужно ли при найме искать только уже готовых специалистов?
"+" "±" "–"
62
должен ли продавец объяснять клиенту то, как устроен продукт технически?
"+" "±" "–"
63
допустимо ли руководителю «выходить из себя»?
"+" "±" "–"
64
никакая «система продаж» не поможет в их увеличении, только способные продавцы?
"+" "±" "–"
65
если вы что-то не можете понять, правильно будет положиться на интуицию?
"+" "±" "–"
66
правильно ли откладывать деньги на будущие расходы?
"+" "±" "–"
67
нужно ли стараться сделать так, чтобы количество должностей совпадало с количеством сотрудников?
"+" "±" "–"
68
нужно ли чтобы все сотрудники хорошо знали стратегию?
"+" "±" "–"
69
нужно ли отказывать бухгалтерии в праве решать, на что должны быть выделены деньги?
"+" "±" "–"
70
цели должны быть сформулированы чётко и коротко?
"+" "±" "–"
71
основная роль финансового директора – делать аналитику денежных перемещений?
"+" "±" "–"
72
опросы менее важны, чем удачное дизайнерское решение?
"+" "±" "–"
73
хорошая стратегия должна состоять из набора мелких целей?
"+" "±" "–"
74
если вы только что приступили к обязанностям руководителя в области, где дела идут неплохо, вы воздержитесь от серьёзных реформ и замены команды на свою?
"+" "±" "–"
75
должна ли компания работать в соответствии с чётко прописанными инструкциями?
"+" "±" "–"
76
нужно ли создавать резервы в организации?
"+" "±" "–"
77
хорошая реклама, эта та, которая бьёт по подсознанию?
"+" "±" "–"
78
во время испытательного срока в первую очередь нужно обращать внимание на отсутствие дисциплинарных нарушений?
"+" "±" "–"
79
нужно ли разрабатывать стратегию, если конкретные действия уже очевидны?
"+" "±" "–"
80
можно ли составить хороший план, основываясь на интуиции, если не хватает точных данных?
"+" "±" "–"
81
клерки влияют на доход компании?
"+" "±" "–"
82
нужно ли постоянно искать удивительные и оригинальные идеи для рекламы?
"+" "±" "–"
83
оборотные средства должны принадлежать самой компании?
"+" "±" "–"
84
хорошо ли, если учредитель любит мечтать?
"+" "±" "–"
85
знание продавцом товара более важно, чем способность обаять покупателя?
"+" "±" "–"
86
нужно ли где-то хранить все внутренние послания в организации?
"+" "±" "–"
87
должны ли сотрудники принимать правила внутри компании?
"+" "±" "–"
88
должен ли учредитель разрабатывать, какие вакансии нужны в организации?
"+" "±" "–"
89
если продавцы хорошие, реклама не нужна?
"+" "±" "–"
90
должны ли сотрудники понимать с полуслова?
"+" "±" "–"
91
можно ли решить проблему низкого дохода за счёт добавления персонала?
"+" "±" "–"
92
нужно ли делать рекламу, если товар хороший и продаёт сам себя?
"+" "±" "–"
93
даже если человек уже выполнял подобную работу в другом месте, его нужно испытать до того, как брать на должность?
"+" "±" "–"
94
правда ли что продавец не должен продавать больше, чем компания может предоставить?
"+" "±" "–"
95
должна ли хорошая стратегия учитывать мелкие детали?
"+" "±" "–"
96
умрёт ли организация, если у неё нет цели?
"+" "±" "–"
97
имеет ли смысл делать маркетинг и раскрутку товара, если компания маленькая?
"+" "±" "–"
98
является ли оптимальным, если учредитель управляет в организации самыми важными текущими процессами?
"+" "±" "–"
99
нужно ли копии всех ключей в организации хранить в одном месте?
"+" "±" "–"
100
правила должны быть ориентированы на недопущение недочётов в работе?
"+" "±" "–"
101
должен ли руководитель попытаться установить статистический счетчик на каждый поток в его области?
"+" "±" "–"
102
для руководителя подразделения исполнительность важнее, чем творческий подход?
"+" "±" "–"
103
нужно стараться объяснить сотрудникам причины, по которым им что-то поручают делать?
"+" "±" "–"
104
можно ли контролировать организацию дисциплинарными рамками?
"+" "±" "–"
105
если бы при тестировании старого продуктивного сотрудника, показатели теста были плохими, стали бы вы искать ему замену?
"+" "±" "–"
106
допустимо ли указывать клиентам на то, что им нужно делать?
"+" "±" "–"
107
должна ли стратегия отвечать на вопрос «как это сделать»?
"+" "±" "–"
108
инспекцию нужно проводить неожиданно?
"+" "±" "–"
109
нужно ли особо тщательно экономить деньги, если их вдруг стало много?
"+" "±" "–"
110
при найме, психологическая совместимость кандидата с руководителем - не самое важное?
"+" "±" "–"
111
обязательно ли руководитель должен делать так, чтобы его сотрудники постоянно были заняты производством?
"+" "±" "–"
112
нужно ли искать правильный подход к сотруднику, который не желает работать?
"+" "±" "–"
113
должен ли быть хороший оклад у хорошего продавца?
"+" "±" "–"
114
большую ли роль играет расположение рабочих мест в пространстве?
"+" "±" "–"
115
должен ли настоящий стратег обращать внимание на задержки и сбои?
"+" "±" "–"
116
должен ли руководитель иметь репутацию хорошего парня?
"+" "±" "–"
117
интуиция взаимосвязана с телепатией?
"+" "±" "–"
118
правильнее давать шанс показать себя всем более или менее подходящим, чем тщательно отбирать самых лучших?
"+" "±" "–"
119
помогает ли критика стать человеку лучше?
"+" "±" "–"
120
существует ли точное количество раундов переговоров после которого нужно отказаться от клиента?
"+" "±" "–"
121
должно ли каждое действие в организации быть чётко скоординировано со всеми остальными действиями?
"+" "±" "–"
122
правда ли что в производственном отделе сотрудников должно быть в пять раз больше, чем в остальной организации?
"+" "±" "–"
123
должен ли руководитель уметь выполнять в организации все функции как профессионал?
"+" "±" "–"
124
можно ли в клиентскую базу добавлять адреса потенциальных клиентов, которые пока ничего не купили?
"+" "±" "–"
125
должен ли руководитель инспектировать всю подчиненную ему область ежедневно?
"+" "±" "–"
126
если клиент выказывает незаинтересованность, должен ли продавец продолжать пытаться его заинтересовать в продукте?
"+" "±" "–"
127
можно ли взять кредит, чтобы отдать срочные долги?
"+" "±" "–"
128
нужно ли выяснять на что способны сотрудники, если они уже и так в команде?
"+" "±" "–"
129
финансовый директор должен одобрять даже мелкие расходы?
"+" "±" "–"
130
если требовать от продавцов выполнения определенной нормы, то это только снизит продажи?
"+" "±" "–"
131
правильнее выбрать один товар или продукт и сосредоточится на его продвижении, чем распыляться, занимаясь маркетингом каждого продукта или типа товара?
"+" "±" "–"
132
качество маркетинга зависит в первую очередь от таланта маркетолога?
"+" "±" "–"
133
если нет уверенности что сделают правильно, лучше сделать самому?
"+" "±" "–"
134
важно ли опираться на возможности при постановке целей?
"+" "±" "–"
135
инвестор и учредитель – это одно и то же?
"+" "±" "–"
136
управление больше относится к сфере искусства?
"+" "±" "–"
137
нужно ли обновлять формулировки целей для организации?
"+" "±" "–"
138
нужно ли в маркетинге ориентироваться на более сильных конкурентов?
"+" "±" "–"
139
является ли выслуга лет поводом для продвижения по карьерной лестнице?
"+" "±" "–"
140
довольные клиенты – это то, что производит компания на самом деле?
"+" "±" "–"
141
может ли большая и высокая цель породить жизненную деятельность?
"+" "±" "–"
142
является ли способность обучаться критерием при назначении на руководящую должность?
"+" "±" "–"
143
если общий план действий уже составлен, нужно ли расписывать его детально - кто, что и когда должен делать?
"+" "±" "–"
144
реклама на телевидении является залогом успеха?
"+" "±" "–"
145
эффективно ли проблемы организации решать дополнительным субсидированием?
"+" "±" "–"
146
должен ли учредитель отказываться от того, чтобы быть источником финансирования для компании?
"+" "±" "–"
147
можно ли набирать шумных сотрудников?
"+" "±" "–"
148
всегда ли организация должна расширять свою сферу влияния?
"+" "±" "–"
149
удачное расположение торговой точки менее важно, чем умения продавцов?
"+" "±" "–"
150
нужно ли стараться выплатить все долги как можно скорее?
"+" "±" "–"
151
этично ли вмешиваться в личную жизнь сотрудников?
"+" "±" "–"
152
должен ли старший руководитель знать все нюансы работы его организации?
"+" "±" "–"
153
универсальные организационные шаблоны малоэффективны?
"+" "±" "–"
154
можно ли назначить на руководящую должность сотрудника без диплома о высшем образовании?
"+" "±" "–"
155
можно ли справиться с низким производством более высокими вознаграждениями?
"+" "±" "–"
156
можно ли связи с общественностью рассматривать как маркетинг?
"+" "±" "–"
157
нужно ли давать возможность каждому сотруднику посылать сообщения внутри организации?
"+" "±" "–"
158
планировать финансы лучше единолично?
"+" "±" "–"
159
правила работы организации должны прорабатываться до начала работы организации?
"+" "±" "–"
160
при заполнении вакансии руководителя, в первую очередь нужно выбирать среди своих сотрудников, а не кандидатов на работу?
"+" "±" "–"
161
нужно ли во время инспекции устранять недостатки?
"+" "±" "–"
162
влияет ли скорость обмена посланиями внутри организации на её внешний авторитет?
"+" "±" "–"
163
является ли текущий доход компании хорошим источником для субсидирования нового проекта или раскрутки малодоходного проекта?
"+" "±" "–"
164
если у вас есть группа звёздных и талантливых сотрудников, которые и так делают всё правильно, планирование становится бесполезной тратой времени?
"+" "±" "–"
165
эффективно ли принимать советы от внешних консультантов?
"+" "±" "–"
166
если бы вам пришлось выполнять функции продавца в своей компании, смогли бы вы потягаться с вашими лучшими продавцами?
"+" "±" "–"
167
важна ли система, при которой продавцы узнают о хороших результатах компании?
"+" "±" "–"
168
устная коммуникация эффективней письменной?
"+" "±" "–"
169
допустимо ли в рекламе не заботиться о том, чтобы дать понимание продукта?
"+" "±" "–"
170
количество рассылки важнее её качества?
"+" "±" "–"
171
достаточно ли оперативно для руководителя получать финансовый отчет 15 числа месяца, следующего за отчетным периодом?
"+" "±" "–"
172
при выборе маркетолога, организаторские способности имеют большее значение, чем художественные?
"+" "±" "–"
173
если у продавца есть возможность продать клиенту больше, чем тому нужно, должен ли он воздерживаться от этого?
"+" "±" "–"
174
нужно ли поддерживать светские беседы с сотрудниками, чтобы сохранять с ними хорошие отношения?
"+" "±" "–"
175
лучше принимать решения по расходам каждую неделю, чем планировать их на длительный период?
"+" "±" "–"
176
если у клиента есть объективная причина, из-за которой он не может купить, стоит ли продавцу пытаться помочь в решении этой проблемы?
"+" "±" "–"
177
нужно ли учитывать возможности при разработке стратегии?
"+" "±" "–"
178
должен ли учредитель отказать исполнительному директору, если тот требует от учредителя субсидировать производство в случае финансовых трудностей?
"+" "±" "–"
179
является ли денежная мотивация основной?
"+" "±" "–"
180
должны ли сотрудники хранить на своих местах инструкции по работе?
"+" "±" "–"